創(chuàng)新商業(yè)模式并不一定需要依靠技術(shù)創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)在市場競爭中通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化，從而獲得市場競爭優(yōu)勢的行為。技術(shù)創(chuàng)新可以是創(chuàng)新商業(yè)模式的手段之一，但并不是必要條件。
有些企業(yè)通過改變組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整營銷策略、推出新品類等方式進行商業(yè)模式創(chuàng)新。例如，亞馬遜通過建立大型倉庫和物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)快速配送和低成本，從而打造出了一種“電子商務(wù)+物流”的商業(yè)模式，成功突破傳統(tǒng)零售的限制。又如，優(yōu)衣庫通過快速更新產(chǎn)品款式和快速響應(yīng)消費者需求，實現(xiàn)了大批量生產(chǎn)和低成本銷售，從而在競爭激烈的服裝市場中獲得市場份額。
當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新也可以為商業(yè)模式創(chuàng)新提供支持。例如，滴滴打車通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了車輛調(diào)度和在線支付，構(gòu)建了一種新型的“共享出行”商業(yè)模式。又如，蘋果公司通過不斷推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新，從而推出了全新的商業(yè)模式，如iTunes商店、App Store等。
總之，創(chuàng)新商業(yè)模式的關(guān)鍵是要深入了解消費者需求、市場環(huán)境和競爭對手，找到自身的優(yōu)勢和不足，尋找創(chuàng)新的突破口，不斷調(diào)整和完善商業(yè)模式，以實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。