不同團(tuán)隊成員對任務(wù)優(yōu)先級的看法不同，這是很常見的問題。處理這種情況需要以下幾步：
1.明確任務(wù)的重要性和緊急性
首先，管理者需要明確每項任務(wù)的重要性和緊急性。任務(wù)的重要性指的是這項任務(wù)對于公司或者團(tuán)隊的長遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃的貢獻(xiàn)度；任務(wù)的緊急性指的是這項任務(wù)的完成時間是否緊迫，如果不及時完成會產(chǎn)生什么后果。管理者可以根據(jù)這兩個指標(biāo)對任務(wù)進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的優(yōu)先級。
2.與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流
明確任務(wù)優(yōu)先級之后，管理者需要與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，了解他們對任務(wù)的看法和意見。在交流的過程中，管理者需要盡可能地聽取他們的想法和建議，并給予足夠的重視和尊重。同時，管理者需要向團(tuán)隊成員傳達(dá)任務(wù)的重要性和緊急性，讓他們了解任務(wù)的背景和意義，以便更好地理解和接受任務(wù)的優(yōu)先級。
在明確任務(wù)優(yōu)先級和團(tuán)隊成員的看法之后，管理者需要制定明確的任務(wù)分工和計劃。在任務(wù)分配的過程中，需要根據(jù)每個人的能力和專業(yè)性來確定任務(wù)的分配，以保證任務(wù)的高效完成。同時，需要制定詳細(xì)的任務(wù)計劃和時間表，讓團(tuán)隊成員清楚地了解任務(wù)的進(jìn)度和完成時間。
4.監(jiān)控任務(wù)的進(jìn)展和結(jié)果
最后，管理者需要監(jiān)控任務(wù)的進(jìn)展和結(jié)果，確保任務(wù)按照計劃完成，并及時對任務(wù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在任務(wù)完成后，需要對團(tuán)隊成員進(jìn)行反饋和評價，讓他們了解自己的表現(xiàn)和不足之處，以便更好地提高自身能力和工作效率。
總之，處理不同團(tuán)隊成員之間對任務(wù)優(yōu)先級的看法不同，需要管理者制定明確的任務(wù)優(yōu)先級，與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的交流，制定明確的任務(wù)分工和計劃，并監(jiān)控任務(wù)的進(jìn)展和結(jié)果。只有這樣才能保證任務(wù)的高效完成，同時也能增強團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。