如何確保項目計劃的可持續性和可控性？
確保項目計劃的可持續性和可控性是管理者在項目管理中需要重點考慮的問題。首先，要確保項目計劃的可持續性，管理者可以采取以下措施：
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持續監控和評估：建立監控和評估機制，定期對項目進展進行監控和評估，發現問題及時進行調整和優化。
其次，為了確保項目計劃的可控性，管理者可以采取以下措施：
最后，可以通過具體案例來說明以上措施的有效性。例如，某公司在開發新產品的項目中，制定了清晰的項目目標和階段性里程碑，合理配置資源并建立了風險管理機制。在項目執行過程中，通過持續的監控和評估，發現了市場需求的變化，并及時進行了產品調整，最終保證了項目的可持續性和可控性。
綜上所述，確保項目計劃的可持續性和可控性需要管理者在目標設定、資源配置、風險管理、監控評估、溝通機制等方面下功夫，并通過具體的案例加以說明。