如何應對突發的現金流危機和風險，避免企業陷入困境？
現金流危機和風險是企業經營中常遇到的問題，合理的現金流管理可以有效地避免企業陷入困境。以下是一些建議：
制定現金流預算和計劃是現金流管理的第一步。企業應該制定一個詳細的預算和計劃，包括收入、支出和投資等方面的預測。預算和計劃應該考慮到各種情況的可能性，例如客戶延遲付款、供應商提前要求付款等等。
應收賬款是現金流管理中最重要的部分。企業應該建立一個嚴格的應收賬款管理制度，包括及時開具發票、及時催收欠款、優化客戶信用評估等方面，以確保應收賬款的及時回收。
- 管理應付賬款
合理的應付賬款管理可以幫助企業優化現金流。企業應該盡量延長應付賬款的期限，同時確保及時支付供應商的賬款，以維護供應商關系。
- 管理存貨
存貨是現金流管理中容易被忽略的一個方面。企業應該建立一個嚴格的存貨管理制度，包括控制庫存水平、優化采購計劃等方面，以避免過多的存貨凍結現金流。
- 調整經營策略
如果企業出現現金流危機和風險，可能需要調整經營策略，以確保企業的現金流穩定。例如，可以考慮削減不必要的支出、推遲一些投資計劃等等。
總之，現金流管理是企業經營中不可忽視的一部分。企業應該建立一個完善的現金流管理制度，以確保企業的現金流充足，避免陷入困境。
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