生產計劃/物料管理(PMC)是制造業中非常重要的一個職位，招聘時需要考察應聘者的專業知識和實踐經驗。以下是一些可能的面試題及考核要點：
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生產計劃的制定過程是怎樣的？請舉例說明。 考核要點：應聘者應該對生產計劃的制定過程有清晰的認識，包括生產計劃的目標、內容、制定流程、計劃類型等方面。應聘者可以結合自己的經驗，說明在制定生產計劃時需要考慮哪些因素，如交期、庫存、生產能力等。
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你如何進行物料需求計劃(MRP)？ 考核要點：應聘者應該對物料需求計劃(MRP)的流程和方法有清晰的認識，能夠熟練運用企業所使用的MRP軟件，準確輸入數據和參數，生成準確的MRP計劃。應聘者還應該能夠根據MRP計劃，及時采購和安排生產，確保物料供應的及時性和生產計劃的準確性。
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如何解決物料短缺的問題？ 考核要點：應聘者應該有一定的應急處理能力，能夠快速響應物料短缺的情況，及時采取措施，如加急采購、調整生產計劃、尋找替代物料等。同時，應聘者還應該具備一定的供應鏈管理知識，能夠通過與供應商的溝通、協調，解決物料短缺問題。
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如何優化庫存管理？ 考核要點：應聘者應該熟悉企業的庫存管理政策和流程，能夠根據企業的實際情況，制定合理的庫存管理策略，包括安全庫存的設置、ABC分類管理、庫存周轉率的優化等。應聘者還應該有一定的成本管理知識，能夠通過優化庫存管理，降低企業的庫存成本。
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你如何進行生產現場的排產？ 考核要點：應聘者應該熟悉生產現場的排產流程和方法，能夠根據生產計劃和物料供應情況，制定合理的生產排產計劃，考慮生產效率、設備利用率、人力資源等因素。應聘者還應該具備一定的現場管理能力，能夠協調生產人員、設備、工具等資源，確保生產進度的順利進行。
以上僅是一些可能的面試題及考核要點，企業在招聘時應根據自身的實際情況和需求，制定更具體的面試題和考核要點，以確保招聘到合適的人才。