工業物聯網如何應對供應商和合作伙伴的選擇和管理問題？
工業物聯網在應對供應商和合作伙伴的選擇和管理問題時，可以采取以下措施：
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制定明確的合作伙伴選擇標準：制定明確的標準，包括技術能力、產品質量、交付能力、服務水平等，以便于選擇合適的供應商和合作伙伴。
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建立供應商評估體系：建立供應商績效評估體系，對供應商的技術能力、信用狀況、交貨準時率、售后服務等方面進行評估，及時發現和解決問題。
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建立長期合作關系：與優質供應商建立長期穩定的合作關系，共同發展，共同成長。可以通過簽訂長期合作協議、深化合作內容等方式加強合作關系。
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信息共享和溝通：與供應商建立信息共享和溝通機制，及時傳遞市場信息、產品需求、技術變化等信息，保持雙方的合作的敏捷性和適應性。
在實際操作中，可以結合具體的案例進行分析和解決方案的制定，以增加管理者對措施的可信度和可行性。例如，可以結合一家工業物聯網企業與供應商合作的案例，說明如何根據上述措施選擇合作伙伴、建立合作關系，并取得了怎樣的成效。