如何應對項目計劃中的人員變動和離職？
在項目計劃中，人員變動和離職是很常見的情況，如果管理不當，可能會導致項目延誤或失敗。以下是幾點建議：
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提前預估風險：在制定項目計劃時，就要充分考慮到人員變動和離職可能帶來的風險，并制定相應的預案。例如，可以在招聘時增加備選人員，或提前安排知識轉移等。
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及時溝通協調：如果出現人員變動或離職，要及時溝通協調，了解離職原因和具體情況，并盡快找到替代人員。如果人員離職原因是不可避免的，要盡可能平穩過渡，避免影響項目進度。
以上建議是具體可行的，但在實際操作中還需根據具體情況靈活運用。同時，需要注意的是，人員變動和離職是無法完全避免的，所以要及時調整項目計劃，適應變化，保證項目順利進行。
來源：《項目管理實戰指南》