績效評估的方法有哪些？
績效評估是管理者必備的一項工作。常見的績效評估方法有以下幾種：
1.360度評估法：該方法是通過對員工、領導、同事、下屬等多方面的評價，綜合評估員工的表現。這種方法可以全面了解員工的表現和潛力，但是評估結果可能受到評價者的主觀因素影響。
2.KPI方法：即關鍵績效指標法，該方法是通過制定關鍵績效指標，評估員工在工作中是否達到了預期的目標。這種方法可以量化員工的表現，但是可能會出現指標過度強調而忽略員工的其他表現問題。
3.行為描述法：該方法是通過具體描述員工在工作中的行為表現，來評估員工的表現。這種方法可以減少評價者的主觀因素，但是評估結果可能比較主觀。
4.強制分布法：該方法是把員工分為不同的等級，強制規定每個等級的員工人數比例，然后根據員工的表現進行評定。這種方法可以避免評價者過于寬容或嚴厲，但是可能會導致評價者不公正地把員工分在不同的等級中。