為了降低成本結構中的主要成本，以下是一些可行的方法：
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尋找更便宜的供應商：尋找價格更低、但質量相當的供應商。通過比較不同供應商的報價，可以找到最經濟實惠的供應商來降低采購成本。
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優化生產流程：確保生產流程能夠最大化地利用生產設備和員工，減少浪費和停機時間，提高生產效率，降低生產成本。
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精簡產品線：評估產品線，決定哪些產品對企業的利潤貢獻最大，將生產重點放在這些產品上，減少對成本較高的產品的生產，從而達到降低成本的目的。
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優化庫存管理：減少庫存水平，避免過度備貨，以減少庫存保管費用和過期損失。
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采用節能設備：采用節能設備，可以減少能源消耗，從而減少相關成本。
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優化人力資源管理：通過培訓和激勵員工，提高員工工作效率和創造力，從而減少員工流失率和招聘成本。
關鍵在于，企業必須對成本結構進行全面的評估，找出成本結構中的主要成本，并確定降低這些成本的可行方法。這需要一些成本分析工具和技術，例如成本回溯法、標準成本法和差異分析法等。
