績效管理制度的評估周期應該根據企業的實際情況來決定。通常來說，評估周期有年度、半年度、季度、月度等不同選項。具體選擇哪個周期，需要考慮以下因素：
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企業的規模和性質：大型企業通常會選擇年度或半年度作為評估周期，而中小型企業則可能選擇季度或月度。
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績效目標的復雜度和難度：如果績效目標比較復雜或難度較高，那么評估周期應該設置得長一些，以便員工有足夠的時間去完成目標。
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績效管理的目的和要求：如果績效管理的目的是為了激勵員工、提高工作效率，那么評估周期可以相對較短；如果要求績效管理的結果用于晉升、獎懲等方面，那么評估周期應該設置得長一些，以便更全面地考核員工的工作表現。
總之，企業應該根據自身情況，靈活選擇評估周期，并根據需要進行適當的調整。
引證來源：《績效管理制度的設計與實施》（楊春華 著）
