成本結(jié)構(gòu)分析中如何制定成本預(yù)算？
成本預(yù)算是企業(yè)用來(lái)控制成本的一種手段，制定成本預(yù)算需要從以下幾個(gè)方面考慮：
1.成本要素的識(shí)別：首先需要明確需要預(yù)算的成本要素，如材料、人工、制造費(fèi)用等。
2.成本要素的估算：對(duì)于每個(gè)成本要素，需要進(jìn)行估算。例如，對(duì)于材料成本，需要估算每個(gè)材料的價(jià)格、用量等；對(duì)于人工成本，需要估算員工的工資、加班費(fèi)等；對(duì)于制造費(fèi)用，需要估算設(shè)備折舊、維修費(fèi)用等。
3.成本預(yù)算的編制：將各個(gè)成本要素的估算結(jié)果進(jìn)行整合，編制成本預(yù)算。成本預(yù)算可以按照部門、產(chǎn)品線、生產(chǎn)線等維度進(jìn)行劃分。
4.成本預(yù)算的審核：成本預(yù)算需要經(jīng)過(guò)審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。審核可以由財(cái)務(wù)部門、負(fù)責(zé)人等進(jìn)行。
5.成本預(yù)算的執(zhí)行：執(zhí)行成本預(yù)算需要制定相應(yīng)的控制措施，例如制定采購(gòu)流程、制定員工管理制度等。同時(shí)需要及時(shí)監(jiān)控成本支出情況，對(duì)于超支部分進(jìn)行分析，找出原因并制定相應(yīng)對(duì)策。
總之，制定成本預(yù)算需要進(jìn)行全面的分析和估算，同時(shí)需要制定相應(yīng)的控制措施和監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算的合理性和可行性。
參考來(lái)源：《財(cái)務(wù)管理》（第十一版） 作者：潘遠(yuǎn)智