如何分配資源以支持企業戰略實施？
資源分配是企業戰略實施的重要環節。以下是一些指導原則，以幫助管理者更好地分配資源：
1.了解企業的戰略目標：在分配資源之前，必須清楚地了解企業的戰略目標。這將有助于確定哪些資源是必要的，哪些資源是可選的。
2.確定資源需求：確定需要哪些資源是非常重要的。這包括了解需要哪些人才、設備、技術和資金等。這有助于管理者了解分配資源的需求和成本。
3.考慮資源限制：管理者必須考慮資源限制，以確保分配的資源是可行的。例如，可能會受到人力、資金或技術限制。因此，在決定分配資源的數量和類型時，必須考慮這些限制。
4.優先考慮關鍵領域：在分配資源時，必須優先考慮那些對實現戰略目標至關重要的領域。這將確保最重要的領域得到足夠的資源，以保證戰略的成功實施。
5.監控和評估：分配資源只是整個過程的一部分。管理者還必須監控和評估資源的使用情況，并根據情況進行調整。
例如，某公司的戰略目標是在市場上獲得更大的份額，因此需要通過廣告和促銷活動來提高品牌知名度。管理者必須確定需要多少資金投入到廣告和促銷活動中，需要哪些人才來開展這些活動，以及需要哪些技術支持。此外，他們還需要考慮公司的資源限制，例如有多少資金可以用于這些活動，公司是否有足夠的人力資源來支持這些活動等等。
來源：Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they?. Strategic management Journal, 21(10-11), 1105-1121.