項目采購計劃中的關鍵績效指標是什么？
項目采購計劃中的關鍵績效指標包括但不限于：1.成本控制：包括采購成本、交付成本、運營成本等，需要對采購過程中的各個環節進行成本管控，確保采購活動的經濟效益；2.質量管理：需要建立采購品質量標準，確保所采購的產品或服務符合組織的要求，減少質量風險；3.交付時間：確保供應商按時交付產品或服務，避免因供應商延期造成的生產或運營中斷；4.供應商績效：對供應商進行績效評估，包括交付質量、交付時間、服務水平等，以便未來合作中做出更好的選擇；5.風險管理：評估和管理采購過程中的各種風險，包括市場風險、合同風險、供應鏈風險等，確保采購過程的穩定和安全。這些績效指標有助于確保項目采購活動的順利進行，最大限度地滿足項目需求，并提高整體項目的成功率。