突發(fā)現(xiàn)金流危機(jī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的問(wèn)題，處理不當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。下面是一些應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流危機(jī)的方法：
1.分析現(xiàn)金流問(wèn)題的原因：只有找到問(wèn)題的根源，才能有針對(duì)性地進(jìn)行解決?？梢詮?a class="wiki" target="_blank" >財(cái)務(wù)報(bào)表中找出問(wèn)題所在，如財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高、應(yīng)收賬款增加等。
2.制定緊急預(yù)算：制定一份臨時(shí)預(yù)算，列出必需的支出，如員工工資、租金、水電費(fèi)等，并盡可能削減非必要開支，如旅游費(fèi)用、員工福利等。
3.加強(qiáng)現(xiàn)金管理：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，盡可能讓客戶提前付款或者加快應(yīng)收賬款的回收速度，同時(shí)延長(zhǎng)賬款的付款期限。
4.尋找外部融資：如有必要，可以考慮尋找外部融資，如貸款、股權(quán)融資等。但是在尋找融資方時(shí)，一定要慎重選擇，避免利率過(guò)高或者其他不良條件。
5.與供應(yīng)商協(xié)商：與供應(yīng)商協(xié)商支付期限，并盡可能延長(zhǎng)付款期限，減輕企業(yè)的短期負(fù)債壓力。
總之，應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流危機(jī)需要根據(jù)具體情況制定具體方案。同時(shí)，企業(yè)需要平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金管理，預(yù)防現(xiàn)金流危機(jī)的發(fā)生。