創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，往往會與現(xiàn)有業(yè)務產(chǎn)生沖突，因為創(chuàng)新商業(yè)模式往往需要更多的資源、時間和精力，同時也會影響現(xiàn)有業(yè)務的運營。但是，創(chuàng)新商業(yè)模式也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，管理者需要找到一種方式來處理沖突，實現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式與現(xiàn)有業(yè)務的協(xié)調(diào)。
以下是一些處理創(chuàng)新商業(yè)模式與現(xiàn)有業(yè)務沖突的建議：
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制定明確的戰(zhàn)略目標和計劃：管理者需要制定明確的戰(zhàn)略目標和計劃，并在實施新商業(yè)模式時考慮到現(xiàn)有業(yè)務的影響。同時，也需要在現(xiàn)有業(yè)務上下功夫，提高效率和收益，以支持創(chuàng)新商業(yè)模式的實施。
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分配資源：創(chuàng)新商業(yè)模式需要更多的資源，因此需要對現(xiàn)有業(yè)務進行評估，確定哪些資源可以用于新商業(yè)模式。同時，也需要重新調(diào)整資源分配，以確保現(xiàn)有業(yè)務的正常運營。
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建立新的業(yè)務單元：為了更好地管理新商業(yè)模式和現(xiàn)有業(yè)務之間的關系，可以考慮建立新的業(yè)務單元。這樣可以將新商業(yè)模式與現(xiàn)有業(yè)務分開管理，降低沖突的風險。
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尋找新的市場：新的商業(yè)模式通常會尋找新的市場，這可以減少與現(xiàn)有業(yè)務的沖突。管理者需要尋找新的市場機會，找到與現(xiàn)有業(yè)務不沖突的市場空間，推動新商業(yè)模式的發(fā)展。
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加強溝通和協(xié)調(diào)：在實施新商業(yè)模式時，需要加強與現(xiàn)有業(yè)務之間的溝通和協(xié)調(diào)。這可以減少沖突，確保新商業(yè)模式和現(xiàn)有業(yè)務的協(xié)調(diào)。
總之，創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，管理者需要找到一種方式來處理沖突，實現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式與現(xiàn)有業(yè)務的協(xié)調(diào)。這需要制定明確的戰(zhàn)略目標和計劃、分配資源、建立新的業(yè)務單元、尋找新的市場以及加強溝通和協(xié)調(diào)等措施。