成本結(jié)構(gòu)分析是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)成本的分析，可以幫助企業(yè)了解成本的構(gòu)成、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的盈利能力。下面介紹幾種常用的成本結(jié)構(gòu)分析方法和工具：
1.成本構(gòu)成分析法：通過(guò)對(duì)成本的分類、歸集，找出各個(gè)成本項(xiàng)目的構(gòu)成比例，了解企業(yè)成本的組成情況，進(jìn)而分析成本的來(lái)源和變化趨勢(shì)。
2.成本效益分析法：通過(guò)分析成本和效益的關(guān)系，找出哪些成本項(xiàng)目對(duì)效益的影響最大，從而確定哪些成本可以降低，以獲得更好的效益。
3.目標(biāo)成本管理法：根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合理的目標(biāo)成本，并通過(guò)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等方面，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。
4.生命周期成本分析法：對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行分析，包括設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而找出影響成本的主要因素，并進(jìn)行成本控制。
5.貢獻(xiàn)度分析法：通過(guò)分析各個(gè)產(chǎn)品線或服務(wù)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，找出哪些項(xiàng)目對(duì)企業(yè)盈利貢獻(xiàn)最大，哪些項(xiàng)目需要加強(qiáng)或調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。
除了以上幾種方法，還有一些成本管理工具也可以用于成本結(jié)構(gòu)分析，如成本預(yù)算、成本控制表、成本管理軟件等，這些工具可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地管理成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。