如何確定項目計劃的時間、成本和范圍？
項目管理中的時間、成本和范圍是項目管理的重要三角形。確定項目計劃的時間、成本和范圍是項目管理的前置工作。下面是一些方法：
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WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結構）：將項目分解為可管理的任務，然后估算每個任務的時間、成本和范圍。
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PERT（Program Evaluation and Review Technique，程序評價和審查技術）：使用有關任務的歷史數據，計算出最可能的時間、成本和范圍，并估算出可能的風險。
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CPM（Critical Path Method，關鍵路徑法）：確定關鍵任務和最長時間路徑，以確定最短項目時間和最低成本。
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歷史數據法：使用過去類似項目的數據來估算時間、成本和范圍。
關于范圍的確定，還可以使用以下方法：
以上這些方法都可以幫助確定項目計劃的時間、成本和范圍。在實踐中，可以根據項目的具體情況選擇合適的方法。同時，需要注意，這些方法都有其局限性，需要結合實際情況進行調整，以確保項目計劃的準確性和可行性。