在項目實施計劃中，重要的里程碑通常是指項目進展的關鍵節點，標志著項目完成了特定階段的工作或達到了特定階段的目標。里程碑的設立有助于項目團隊和管理者監控項目進度，及時發現問題并調整方向。以下是一些常見的項目實施計劃中的重要里程碑：
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項目啟動：包括項目團隊組建完成、項目章程批準、項目啟動會議等。
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關鍵任務完成：項目中一些關鍵任務的完成往往標志著項目進入了新的階段，比如產品開發完成、市場調研報告完成等。
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重要決策節點：項目中需要做出重要決策的節點，比如產品設計確認、合作伙伴選擇等。
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里程碑審查會議：通常在項目的關鍵階段召開，對項目進展、問題和風險進行審查和評估。
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項目階段完成：如需求分析階段完成、設計階段完成、測試階段完成等。
除了以上常見的里程碑外，每個項目實施計劃中的重要里程碑也應該根據項目的特點進行定制。管理者可以根據項目的實際情況，結合團隊的實際操作經驗，在制定項目實施計劃時設置適當的里程碑，以便更好地管理和監控項目進度。
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