如何確定部門和團隊的職責和權限？
確定部門和團隊的職責和權限是組織架構設計的重要一環。以下是一些方法和步驟：
1.明確組織架構：明確組織的整體結構和職能劃分，建立清晰的層級關系，確定各個部門和團隊的位置和職能。
2.了解業務流程：深入了解業務流程，明確各個環節和各個部門的職責和權限，避免重復和遺漏。
3.制定職責清單：根據業務流程和組織架構，制定職責清單，明確各個部門和團隊的職責和權限，確保每個人都知道自己的工作內容和職責。
4.明確決策權限：明確各個部門和團隊的決策權限，避免重復和糾紛。
5.建立溝通機制：建立良好的溝通機制，促進各個部門和團隊之間的協作和溝通，確保業務順利進行。
6.定期評估和調整：定期評估組織架構和職責權限，根據業務變化和組織發展需要進行調整。
總之，確定部門和團隊的職責和權限需要深入了解業務流程和組織架構，建立清晰的職責清單和溝通機制，定期評估和調整組織架構和職責權限，確保組織高效運轉。