創新商業模式的風險如何評估和管理？
創新商業模式的風險評估和管理是企業在創新過程中面臨的一項重要工作。以下是一些常用的方法：
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想象未來法：這種方法通常用于評估新興市場或顛覆性科技的商業模式。它主要是通過想象未來，分析潛在的市場需求和競爭格局，來評估創新商業模式的潛在風險和機會。
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業務模式畫布法：這種方法是通過業務模式畫布來評估創新商業模式的風險。通過對畫布中的九個要素進行評估，包括價值主張、客戶細分、渠道、客戶關系、收入流、關鍵資源、關鍵活動、合作伙伴和成本結構，以確定商業模式的可行性和風險。
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調查研究法：這種方法是通過市場調研和用戶調查來評估創新商業模式的風險。通過了解潛在用戶的需求、行為和偏好，以及競爭對手的戰略和市場格局，來確定商業模式的可行性和風險。
在創新商業模式的風險管理方面，以下是一些常用的方法：
以上是創新商業模式的風險評估和管理的一些常用方法，但是要注意的是，每種方法都有其局限性，企業應該根據自身情況選擇合適的方法，并結合實際情況進行評估和管理。