制定和實施可行的企業戰略是企業管理中非常重要的一環，以下是一些建議：
-
分析內外部環境：了解企業所處的市場、行業、競爭對手、政策等方面的情況，以及企業自身的資源、能力、優勢、劣勢等方面的情況。可以采用SWOT分析法或PESTEL分析法等。
-
確定企業愿景和目標：明確企業的長期愿景和目標，使戰略制定具有明確的方向和目標，便于衡量和評估。
-
選擇戰略方向：根據企業自身情況和目標，選擇合適的戰略方向，如成本領先、差異化、專注、多元化等。
-
制定具體的戰略計劃：根據所選定的戰略方向，制定具體的戰略計劃，包括市場定位、產品線、營銷策略、人力資源、財務預算等。
-
實施和監控戰略：將制定的戰略計劃落實到具體的實施計劃中，同時對實施效果進行監控和評估，及時調整和優化戰略。
需要注意的是，戰略制定并不是一次性的事情，需要不斷適應環境變化和企業內部情況的變化進行調整和優化。
同時，還可以采用一些方法和工具來幫助制定和實施戰略，如波特的五力分析、BCG矩陣、價值鏈分析等。
