成本結(jié)構(gòu)分析和成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的兩個(gè)重要方面。成本結(jié)構(gòu)分析是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致的分析和梳理，以了解企業(yè)的成本構(gòu)成和成本來(lái)源，為企業(yè)制定合理的成本控制計(jì)劃提供依據(jù)。成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)采取各種措施使成本保持在一個(gè)合理的水平，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
成本結(jié)構(gòu)分析和成本控制是相互聯(lián)系的。成本結(jié)構(gòu)分析是成本控制的基礎(chǔ)，只有了解企業(yè)成本的來(lái)源和構(gòu)成，才能制定出更加合理的成本控制措施。同時(shí)，成本控制也是成本結(jié)構(gòu)分析的目的之一，即通過(guò)控制成本的總量和各項(xiàng)成本的比重，來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的目的。
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以采取以下措施進(jìn)行成本控制：
1.制定預(yù)算：企業(yè)可以通過(guò)制定預(yù)算來(lái)規(guī)劃和控制成本，預(yù)算可以幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成，并制定控制成本的措施。
2.采取節(jié)約措施：企業(yè)可以采取各種節(jié)約措施，如節(jié)約用水、用電、用紙等，以減少成本的支出。
3.優(yōu)化流程：企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，來(lái)提高生產(chǎn)效率和管理效率，從而降低成本。
4.控制成本比例：企業(yè)可以控制各項(xiàng)成本比例，如降低人工成本比例、降低原材料成本比例等，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。
總之，成本結(jié)構(gòu)分析和成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的兩個(gè)方面，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取合理的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的目的。