員工潛力評估表通常包括多個評估維度，以全面地評估員工的潛力和發展空間。常見的評估維度包括：
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工作表現：評估員工在目前崗位上的表現，包括工作成績、責任心、執行能力等。
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學習能力：評估員工學習新知識和技能的能力，包括對新任務的快速學習和適應能力。
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溝通能力：評估員工的口頭和書面溝通能力，包括表達清晰、傾聽能力、語言表達能力等。
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領導潛力：評估員工是否具備成為未來領導者的潛力，包括領導能力、團隊合作能力、決策能力等。
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創新能力：評估員工的創新意識和創新能力，包括解決問題的能力、提出新想法的能力等。
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適應能力：評估員工在面對變化時的適應能力，包括對新環境、新任務的適應能力。
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責任感：評估員工對工作的責任感和承擔能力，包括對任務的認真程度、對結果負責的態度等。
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團隊合作：評估員工在團隊中的合作能力和團隊意識，包括與他人合作的能力、團隊目標意識等。
這些評估維度可以根據公司的具體情況進行調整和擴展，以更好地反映員工的潛力和發展方向。在進行員工潛力評估時，可以根據這些維度為員工制定個性化的發展計劃，幫助其實現潛力的最大化。
建議可以結合具體的案例來說明不同維度的評估方法，以增加回答的可信度。
