企業(yè)的績效管理制度應(yīng)該綜合考慮員工的忠誠度與歸屬感，因?yàn)檫@兩個(gè)因素在員工的工作表現(xiàn)和績效評(píng)估中起著至關(guān)重要的作用。
首先，企業(yè)可以通過制定針對(duì)員工忠誠度和歸屬感的考核指標(biāo)，將這兩個(gè)因素納入績效評(píng)估體系中。例如，可以將員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、對(duì)公司文化的認(rèn)同等因素納入考核指標(biāo)，并在績效評(píng)估中給予相應(yīng)的權(quán)重和獎(jiǎng)勵(lì)。
其次，企業(yè)可以通過開展員工培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃，提高員工的忠誠度和歸屬感。例如，可以開展關(guān)于公司文化、企業(yè)愿景等方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)知和信仰。同時(shí)，可以設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，如優(yōu)秀員工表彰、晉升機(jī)會(huì)等，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和支持，從而增強(qiáng)其忠誠度和歸屬感。
最后，企業(yè)應(yīng)該建立良好的溝通渠道，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)收集員工的反饋和建議，并根據(jù)員工的意見和需求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這樣可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)注和尊重，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的信任和忠誠度。
總之，企業(yè)應(yīng)該注重員工的忠誠度和歸屬感，將其納入績效管理體系中，通過培訓(xùn)和激勵(lì)等方式提高員工的忠誠度和歸屬感，同時(shí)加強(qiáng)與員工的溝通和交流，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠度，從而提高企業(yè)的績效和競爭力。
來源：趙穎.企業(yè)績效管理制度構(gòu)建與實(shí)踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,2018(03):33-35.