針對(duì)OPPO手機(jī)銷售隊(duì)伍的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，可以考慮以下幾個(gè)方面：
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銷售隊(duì)伍規(guī)模的設(shè)計(jì)：首先需要根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售目標(biāo)確定銷售隊(duì)伍的規(guī)模，可以通過市場(chǎng)調(diào)研和銷售預(yù)測(cè)來確定需要多少銷售人員。同時(shí)，也需要考慮銷售人員的覆蓋范圍和分工，以確保每個(gè)地區(qū)都有足夠的銷售人員支持。
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：銷售隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和產(chǎn)品線進(jìn)行劃分，可以按照地域、產(chǎn)品類型、客戶類型等因素進(jìn)行組織，確保銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和高效性。另外，還需要考慮銷售團(tuán)隊(duì)與其他部門的協(xié)作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)銷售與其他部門的無縫對(duì)接。
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招聘與培訓(xùn)：招聘銷售人員時(shí)，需要根據(jù)公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行面試和選拔。在培訓(xùn)方面，可以針對(duì)不同崗位的銷售人員設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶服務(wù)等方面的培訓(xùn)，以提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。
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監(jiān)督與激勵(lì)：建立有效的銷售績效考核體系，可以通過銷售額、客戶滿意度、市場(chǎng)份額等指標(biāo)來評(píng)估銷售人員的工作表現(xiàn)。同時(shí)，可以設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，如提供提成、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施，激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力。
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評(píng)估銷售人員：定期對(duì)銷售人員進(jìn)行績效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。可以通過個(gè)人面談、績效考核、客戶反饋等方式進(jìn)行評(píng)估，幫助銷售人員不斷提升自身能力和業(yè)績。
總之，OPPO手機(jī)銷售隊(duì)伍的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要充分考慮市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略定位，同時(shí)注重招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵(lì)和評(píng)估銷售人員，以建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。