績效評估的指標應該基于組織的目標和戰略，以及員工的工作職責和業績要求。以下是一些常見的績效評估指標：
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完成目標和任務的能力：評估員工是否能夠按時完成工作任務和達到預定目標，包括銷售額、利潤、市場份額等。
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工作質量：評估員工完成工作的質量，包括準確性、效率、創新性、客戶滿意度等。
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團隊合作能力：評估員工在團隊合作中的表現，包括與他人的協作能力、溝通能力、沖突解決能力等。
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主動性和創新能力：評估員工是否能夠主動提出新的想法、解決問題，并能夠積極參與創新活動。
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學習和發展能力：評估員工的學習能力和職業發展潛力，包括是否愿意學習新知識和技能，是否能夠適應變化等。
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領導能力：評估員工在領導和管理他人方面的能力，包括指導他人、激勵他人、解決問題等。
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職業道德和行為表現：評估員工是否遵守公司的職業道德和行為規范，包括誠信、責任感、尊重他人等。
在確定績效評估指標時，應該根據具體的崗位和工作內容，量化指標盡可能地具體和可衡量。同時，還可以根據員工的個人發展需求和目標，制定個性化的績效評估指標。績效評估不僅僅是為了評估員工的工作表現，更重要的是為了激勵員工的積極性和發展潛力，提高組織的整體績效水平。
