制定施工成本計劃的合同管理策略是確保項目順利進行和成本控制的關鍵。下面是一些建議：
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確定合同范圍和約束條件：在制定合同管理策略之前，要明確合同的范圍、約束條件和目標。這包括確定項目的目標、工作范圍、時間表、預算和質量要求等，以便在制定合同管理策略時能夠考慮這些因素。
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選擇合適的合同類型：根據項目的特點和需求，選擇合適的合同類型是非常重要的。常見的合同類型包括固定總價合同、成本加成費用合同、成本加固定利潤合同和單位價格合同等。根據項目的特點和風險，選擇合適的合同類型可以降低成本風險和管理成本。
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制定明確的合同條款：合同條款是合同管理的基礎，要確保合同條款明確、具體、可操作和公平合理。合同條款應包括項目的工作范圍、工作量、質量要求、時間進度、支付方式、索賠和爭議解決等內容。合同條款的明確性可以減少合同糾紛和成本增加的風險。
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建立有效的合同管理機制：建立有效的合同管理機制是保證施工成本計劃執行的關鍵。合同管理機制包括合同的簽訂、履約和結算等環節。要建立合同管理的流程和制度，明確各個環節的責任和權限，以確保合同按照計劃執行，并及時發現和解決問題。
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定期監控和評估合同執行情況：定期監控和評估合同執行情況是合同管理的重要環節。要定期收集和分析合同執行的數據，比如工作量、成本、質量等，以便及時發現問題并采取相應的措施。同時，要建立有效的溝通機制，及時與合同方溝通和協商，解決問題和糾紛，確保合同的順利執行。
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風險管理：合同管理中的風險管理是不可忽視的。要識別和評估合同管理中的風險，并采取相應的措施進行風險控制和管理。這包括建立風險管理計劃、制定風險應對策略、建立風險備份計劃等。
綜上所述，制定施工成本計劃的合同管理策略需要明確合同的范圍和約束條件，選擇合適的合同類型，制定明確的合同條款，建立有效的合同管理機制，定期監控和評估合同執行情況，以及進行風險管理。這些策略能夠幫助管理者在施工成本計劃的合同管理中更好地控制成本和減少風險。