創(chuàng)新商業(yè)模式是否需要與傳統(tǒng)商業(yè)模式相結(jié)合，這是一個值得探討的問題。在某些情況下，創(chuàng)新商業(yè)模式可以獨立存在并取得成功，但在大多數(shù)情況下，結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)模式可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
首先，創(chuàng)新商業(yè)模式往往需要資金、資源和市場等方面的支持才能得以實施。傳統(tǒng)商業(yè)模式具有長期積累的資源和市場優(yōu)勢，可以提供資金支持，使創(chuàng)新商業(yè)模式得以實現(xiàn)。例如，Uber的創(chuàng)新商業(yè)模式需要大量的資金和用戶支持，而Uber成功的一部分原因是因為它與傳統(tǒng)出租車服務(wù)相結(jié)合，利用了傳統(tǒng)出租車服務(wù)的市場網(wǎng)絡(luò)和用戶基礎(chǔ)。
其次，創(chuàng)新商業(yè)模式往往需要時間來獲得市場認可和穩(wěn)定的盈利模式。而傳統(tǒng)商業(yè)模式具有穩(wěn)定的盈利模式，可以提供資金支持和時間來等待創(chuàng)新商業(yè)模式的發(fā)展。例如，亞馬遜在創(chuàng)立之初采用了一種創(chuàng)新商業(yè)模式，即在線銷售書籍。然而，這種商業(yè)模式需要時間來獲得市場認可和構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式。亞馬遜成功的一部分原因是因為它與傳統(tǒng)的實體書店相結(jié)合，利用了實體書店的市場網(wǎng)絡(luò)和用戶基礎(chǔ)。
最后，結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)模式可以降低創(chuàng)新商業(yè)模式的風險和不確定性。傳統(tǒng)商業(yè)模式具有穩(wěn)定的盈利模式和成功案例，可以降低創(chuàng)新商業(yè)模式的風險和不確定性。例如，蘋果公司在推出iPhone之前已經(jīng)成功地推出過iPod和Mac電腦，這些成功案例為iPhone的推出提供了支持和信心。
總之，創(chuàng)新商業(yè)模式是否需要與傳統(tǒng)商業(yè)模式相結(jié)合，應(yīng)該根據(jù)具體情況而定。在大多數(shù)情況下，結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)模式可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，提供資金支持、時間、市場網(wǎng)絡(luò)和用戶基礎(chǔ)等方面的幫助，降低風險和不確定性。