人力資源信息技術的發展和應用對于管理者來說是一個重要的挑戰和機遇。在當前信息化時代，人力資源管理離不開信息技術的支持和應用。管理者需要掌握如何應對人力資源環境中的人力資源信息技術的發展和應用，以提高人力資源管理的效率和質量。
首先，管理者應該了解人力資源信息技術的發展趨勢和應用現狀。可以通過參加相關的培訓課程、研討會以及閱讀相關的書籍和期刊來獲取最新的信息。了解人力資源信息技術的發展趨勢和應用現狀可以幫助管理者及時調整人力資源管理策略，以適應變化的環境。
其次，管理者需要評估組織的人力資源信息化水平。可以通過對人力資源信息系統的功能、性能和使用情況進行評估，了解目前的人力資源信息化水平以及存在的問題和不足之處。評估結果可以為制定人力資源信息化發展計劃提供依據。
然后，管理者需要制定人力資源信息化發展計劃。根據評估結果和組織的戰略目標，制定人力資源信息化發展計劃，明確發展目標、策略和措施。發展計劃應該包括硬件設備的更新、軟件系統的開發和應用、人員培訓和知識管理等方面的內容。
接下來，管理者需要選擇合適的人力資源信息系統。根據組織的需求和發展計劃，選擇適合的人力資源信息系統，包括人力資源管理系統、績效管理系統、招聘系統等。選擇人力資源信息系統時，需要考慮系統的功能、性能、易用性和適應性等因素。
此外，管理者還需要加強人力資源信息技術的應用能力。可以通過培訓和學習來提高自己和團隊成員的人力資源信息技術應用能力。管理者應該了解和掌握人力資源信息系統的使用方法和技巧，以便更好地應用人力資源信息技術來支持人力資源管理工作。
最后，管理者需要持續監測和評估人力資源信息技術的應用效果。通過定期的數據分析和評估，了解人力資源信息技術的應用效果，及時發現問題并采取措施進行改進。同時，管理者還需要與其他部門和專家進行交流和合作，共同探討人力資源信息技術的發展和應用。
綜上所述，管理者應該積極應對人力資源環境中的人力資源信息技術的發展和應用。通過了解發展趨勢、評估水平、制定計劃、選擇系統、提高應用能力和監測評估效果，管理者可以更好地應對人力資源信息技術的挑戰和機遇，提升人力資源管理的效率和質量。