要確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，需要從以下幾個(gè)方面著手：
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設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃：制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，要有明確的時(shí)間表、責(zé)任人和考核指標(biāo)。目標(biāo)要具體、可量化、可達(dá)成，并與公司整體戰(zhàn)略相一致。
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管理資金流：做好現(xiàn)金流管理，確保資金的流動(dòng)性。要及時(shí)跟進(jìn)款項(xiàng)的收取和付款的到賬，避免資金鏈斷裂。
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監(jiān)控成本：通過(guò)成本控制和管理，減少不必要的支出和浪費(fèi)，確保公司資金的使用效率。可以采用ABC成本管理法等方法，分析和評(píng)估不同的成本構(gòu)成，從而制定合理的成本控制策略。
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提高財(cái)務(wù)透明度：及時(shí)向內(nèi)外部利益相關(guān)者披露財(cái)務(wù)信息，提高公司的財(cái)務(wù)透明度。透明度的提高有利于公司獲得更多的融資機(jī)會(huì)，提高公司的信譽(yù)度。
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加強(qiáng)內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部控制制度，確保公司的資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)合規(guī)。可以采用COSO內(nèi)部控制框架等方法，對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。
總之，要確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，需要從制定目標(biāo)、管理資金流、監(jiān)控成本、提高財(cái)務(wù)透明度和加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面入手。只有全面落實(shí)這些措施，才能保證財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃的有效執(zhí)行。