企業(yè)招聘和培訓(xùn)人才是一個(gè)復(fù)雜的問題，需要綜合考慮多個(gè)因素。首先，企業(yè)需要評估自身的需求和資源情況。如果企業(yè)需要大量的特定技能或經(jīng)驗(yàn)，而自身缺乏相關(guān)資源進(jìn)行培養(yǎng)，那么招聘外部人才可能更為合適。另外，如果企業(yè)的發(fā)展需要快速擴(kuò)張，而內(nèi)部培養(yǎng)需要時(shí)間，那么也更適合通過招聘外部人才來滿足需求。
然而，對于一些核心崗位或者需要特定企業(yè)文化和價(jià)值觀的崗位，自己培養(yǎng)人才可能更為有效。通過內(nèi)部培訓(xùn)，可以更好地傳承企業(yè)文化，培養(yǎng)員工忠誠度，并且能更好地滿足企業(yè)特定的需求。此外，自己培養(yǎng)的員工往往對企業(yè)更為忠誠，減少了流失的風(fēng)險(xiǎn)。
綜合來看，企業(yè)招聘和培訓(xùn)人才需要根據(jù)具體情況而定。在實(shí)際操作中，可以通過制定招聘和培訓(xùn)策略，根據(jù)不同崗位的需求和員工的現(xiàn)狀，綜合考慮內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘的方式，以達(dá)到最佳效果。
例如，某公司在發(fā)展初期可能需要大量技術(shù)人才來支撐業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，這時(shí)可以優(yōu)先考慮外部招聘；而在企業(yè)文化和核心價(jià)值觀傳承方面，可以更多地側(cè)重于內(nèi)部培養(yǎng)和培訓(xùn)。最終的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和具體情況，綜合考慮內(nèi)外部人才的招聘和培養(yǎng)策略，以支持企業(yè)的長期發(fā)展。