突發(fā)事件可能會(huì)對(duì)任務(wù)優(yōu)先級(jí)的安排產(chǎn)生影響，管理者需要采取措施應(yīng)對(duì)，以保證工作順利進(jìn)行。
一、及時(shí)評(píng)估影響
管理者需要迅速了解突發(fā)事件對(duì)任務(wù)的影響程度，評(píng)估任務(wù)的緊急程度和重要性，以便及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，需考慮到突發(fā)事件對(duì)員工的心理和工作狀態(tài)的影響，做好溝通和協(xié)調(diào)工作。
二、調(diào)整工作計(jì)劃
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，可對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定新的優(yōu)先級(jí)和截止日期。對(duì)于已經(jīng)安排的任務(wù)，需重新評(píng)估其優(yōu)先級(jí)和完成時(shí)間，合理安排資源，確保重要任務(wù)優(yōu)先完成。
三、分配任務(wù)
根據(jù)新的優(yōu)先級(jí)和截止日期，重新分配任務(wù)。對(duì)于緊急任務(wù)，可暫時(shí)調(diào)整員工工作內(nèi)容，以保證緊急任務(wù)的及時(shí)完成。同時(shí)，需合理分配任務(wù)量，避免員工過(guò)度壓力，影響工作效率。
四、加強(qiáng)溝通
突發(fā)事件可能會(huì)對(duì)員工的心理和工作狀態(tài)產(chǎn)生影響，管理者需要加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握員工的情況，做好心理疏導(dǎo)工作。同時(shí)，需及時(shí)反饋任務(wù)完成情況，避免出現(xiàn)溝通不暢，進(jìn)一步影響工作進(jìn)度的情況。
以上是突發(fā)事件對(duì)任務(wù)優(yōu)先級(jí)影響的應(yīng)對(duì)方法，管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)，確保工作順利完成。
來(lái)源：王傳凱.突發(fā)事件對(duì)任務(wù)優(yōu)先級(jí)影響及應(yīng)對(duì)策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2020,6(22):20-21.