在進行質量審核檢查時，如何處理發現的質量問題？
在進行質量審核檢查時，如果發現質量問題，首先需要及時記錄問題的具體情況，包括問題的性質、發生的時間、影響范圍等信息。然后需要分析問題產生的原因，可以采用“5W1H”分析法，即what（是什么問題）、why（為什么會出現這個問題）、when（什么時間出現的問題）、where（問題出現的地點）、Who（負責該問題的人員）、how（問題是如何發生的）。通過對問題的原因進行分析，找出根本原因，以便制定相應的改進措施。
接下來需要制定解決問題的方案，可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環方法，即制定計劃（Plan）、執行計劃（Do）、檢查執行結果（Check）、對結果進行調整和改進（Act）。在執行解決方案的過程中，需要明確責任人和時間節點，并確保解決方案的有效性。同時，還需要對解決問題的過程進行跟蹤和監控，確保問題得到徹底解決。
除了以上方法，還可以借鑒六西格瑪等質量管理工具，如因果圖、流程圖、直方圖等，來幫助分析問題的根本原因和制定改進措施。
在處理質量問題時，還需要及時向相關部門和人員通報問題情況，以便他們采取相應的措施，避免問題進一步擴大。同時，還需要建立健全的質量管理體系，加強對質量問題的預防和控制，以確保產品或服務的質量穩定性和持續改進。
最后，還需要對處理質量問題的過程進行總結和分析，找出處理不當的地方，為今后類似問題的處理提供經驗借鑒。
綜上所述，處理質量問題需要及時記錄、分析原因、制定方案、執行跟蹤、通報相關人員，并建立健全的質量管理體系，以確保質量問題得到有效解決。