如何確定績效評估的時間節點和頻率？
績效評估應該與公司的戰略目標和業務周期相一致。比如，如果公司的業務周期是一年，那么績效評估的時間節點可以設置為每個季度或者每半年一次，以確保及時了解員工的表現情況。
不同崗位的工作內容和屬性有所不同，因此績效評估的時間節點和頻率也需要根據不同的崗位進行調整。例如，對于銷售崗位來說，績效評估的時間節點可以設置為每個季度或每個月一次，以反映銷售業績的快速變化。
- 績效評估的目的和方式
績效評估的目的和方式也會影響時間節點和頻率的確定。如果績效評估的目的是為了激勵員工，那么評估的頻率應該相對較高，以及時發現員工的優點和不足之處。如果績效評估的目的是為了發現員工的問題并進行改進，那么評估的頻率可以相對較低。
綜上所述，確定績效評估的時間節點和頻率需要綜合考慮公司的戰略目標和業務周期、崗位屬性和工作內容、以及績效評估的目的和方式等因素。同時，需要及時調整評估的時間節點和頻率，以確保績效評估的有效性和實用性。