人力資源規劃中如何評估員工的績效？
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制定明確的績效指標：首先要明確員工的績效指標，這些指標應該與崗位職責和公司目標緊密相關。可以根據崗位不同，確定量化的指標，如銷售額、客戶滿意度、項目進度等。
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定期進行績效評估：定期對員工進行績效評估，可以是每季度、半年或年度一次。評估可以通過自評、主管評估、同事評估等多方面進行，綜合考慮員工在工作中的表現。
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提供及時反饋：及時向員工反饋績效評估結果，包括表揚優秀表現和指出需要改進之處。同時，制定改進計劃，幫助員工提升自身績效水平。
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設立獎懲機制：根據員工的績效表現，設立獎勵機制激勵優秀員工，同時也要有相應的懲罰措施來約束表現不佳的員工，以激勵員工持續提升績效。
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培訓與發展：通過培訓和發展計劃，幫助員工提升工作技能和知識水平，從而提高績效表現。可以根據評估結果，有針對性地為員工制定培訓計劃。