工作流程是組織內(nèi)部管理的重要工具，但有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)無(wú)效的工作流程，如何識(shí)別和淘汰這些流程呢？
一、識(shí)別無(wú)效的工作流程
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工作流程不符合組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略 一個(gè)好的工作流程應(yīng)該能夠支持組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，如果工作流程與組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)不符，那么這個(gè)工作流程就是無(wú)效的。
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工作流程不符合組織的價(jià)值觀 一個(gè)好的工作流程應(yīng)該符合組織的價(jià)值觀，如果工作流程與組織的價(jià)值觀不符，那么這個(gè)工作流程就是無(wú)效的。
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工作流程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果 一個(gè)好的工作流程應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果，如果工作流程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，那么這個(gè)工作流程就是無(wú)效的。
二、淘汰無(wú)效的工作流程
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審查工作流程 對(duì)組織內(nèi)部的工作流程進(jìn)行審查，找出不符合組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，不符合組織價(jià)值觀，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的工作流程。
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重新設(shè)計(jì)工作流程 對(duì)于識(shí)別出的無(wú)效工作流程，需要重新設(shè)計(jì)工作流程，使其符合組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果。
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實(shí)施新的工作流程 將重新設(shè)計(jì)的工作流程實(shí)施到組織中，并進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保新的工作流程能夠真正地支持組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，符合組織的價(jià)值觀，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果。
總之，識(shí)別和淘汰無(wú)效的工作流程需要組織內(nèi)部的管理者對(duì)工作流程進(jìn)行審查和重新設(shè)計(jì)，并進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保新的工作流程能夠真正地支持組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，符合組織的價(jià)值觀，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果。