員工潛力評估表的填寫者應該是誰？
員工潛力評估表的填寫者通常是直接上級經理或者團隊領導。他們對員工的工作表現和潛力有較為直接的了解，能夠就員工的工作態度、工作成績、團隊合作能力等方面進行客觀的評價。
在填寫員工潛力評估表時，填寫者應該盡量客觀公正地評價員工的工作表現和潛力，避免受到個人情感和偏見的影響。評價標準應當是基于員工的工作實際表現，而不是基于個人喜好或不喜好。
同時，填寫者在填寫員工潛力評估表時，應該注重具體的事實和數據，以及對員工表現的具體描述和分析。這樣可以增加評估表的客觀性和可信度，也方便員工和公司對評估結果進行跟進和改進。
此外，填寫者在填寫員工潛力評估表時，也應該注重對員工的潛力和發展方向的評價和建議，為員工的職業發展提供有益的指導和建議。
方法
- 著重客觀評價，避免個人情感和偏見的影響
- 注重具體的事實和數據，對員工表現進行具體描述和分析
- 提供員工的潛力和發展方向的評價和建議
案例 在公司內部進行員工潛力評估時，填寫者需要根據員工的工作表現和潛力，結合個人的實際情況進行評價。例如，對于一位在團隊中表現出色，具有較高的執行力和團隊合作能力的員工，填寫者可以在評估表中具體描述其在項目中的貢獻和影響，同時指出其潛力所在，并提供相應的發展建議和培訓方向。這樣的評價能夠幫助員工更好地認識自己的優勢和劣勢，為個人職業發展提供有益的指導和建議。