怎樣評估競爭對手的優劣勢，以及如何制定應對策略？
評估競爭對手的優劣勢是企業制定應對策略的重要步驟，下面介紹一些方法：
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SWOT分析法：SWOT分析法是評估競爭對手優劣勢的一種常用方法。SWOT分析法分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅，從而確定競爭對手的優劣勢。這種方法可以幫助企業識別自身的優劣勢以及外部環境的機會和威脅，從而制定相應的應對策略。
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Porter五力模型：Porter五力模型是評估競爭對手的另一種常用方法。該模型認為，企業所處的行業中存在五種力量，包括供應商的談判能力、買家的談判能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及競爭對手之間的競爭。通過分析這五種力量的強度，可以確定競爭對手的優劣勢。
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競爭對手分析法：競爭對手分析法是一種比較直接的方法，通過對競爭對手的產品、價格、渠道、市場份額、品牌形象等方面進行分析，從而確定競爭對手的優劣勢。
制定應對策略的方法：
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根據競爭對手的優劣勢制定自己的優劣勢：了解競爭對手的優劣勢后，企業可以制定自己的優劣勢，從而在市場競爭中獲得優勢。
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打造品牌形象：通過打造品牌形象，企業可以在市場中樹立自己的品牌形象，從而獲得更多的市場份額。
總之，評估競爭對手的優劣勢和制定應對策略是企業在市場競爭中獲得優勢的重要步驟，需要根據不同的情況選擇合適的方法和策略。