要考慮不同銷售渠道對銷售目標的貢獻，需要進行銷售渠道分析和銷售渠道管理。
首先，銷售渠道分析可以通過以下幾個方面進行：
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銷售渠道的收益：計算每個銷售渠道的銷售額和利潤，以及銷售成本和費用。
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銷售渠道的市場份額：計算每個銷售渠道的市場份額，并與競爭對手進行比較。
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銷售渠道的增長率：計算每個銷售渠道的增長率，并預測未來的增長趨勢。
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銷售渠道的客戶滿意度：通過客戶調研或反饋，了解每個銷售渠道的客戶滿意度，以及客戶對銷售渠道的建議和意見。
基于以上分析，可以進行銷售渠道管理，包括以下幾個方面：
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選擇合適的銷售渠道：根據產品特點、市場需求和成本效益等因素，選擇適合的銷售渠道，如直銷、經銷商、代理商、電商等。
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設定銷售目標：根據銷售渠道的貢獻和市場份額等因素，設定銷售目標，并根據實際情況進行調整。
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管理銷售渠道：對銷售渠道進行管理，包括協調各個渠道、培訓銷售人員、提供銷售支持和服務等。
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激勵銷售渠道：通過獎勵和激勵機制，激勵銷售渠道的表現，提高銷售業績。
綜上所述，考慮不同銷售渠道對銷售目標的貢獻，需要進行銷售渠道分析和銷售渠道管理，以選擇合適的銷售渠道、設定銷售目標、管理銷售渠道和激勵銷售渠道，實現銷售目標的最大化。
