創(chuàng)新商業(yè)模式是指企業(yè)通過重新組合資源和能力，創(chuàng)造出不同于傳統(tǒng)商業(yè)模式的商業(yè)模式，從而獲得競爭優(yōu)勢和盈利機會。評估創(chuàng)新商業(yè)模式的可行性和成功概率是一個復雜的過程，通常需要綜合考慮以下幾個方面：
1.市場需求和競爭環(huán)境評估 首先需要評估所涉及的市場需求和競爭環(huán)境，看看是否存在足夠的市場需求和足夠的競爭空間，以支持新商業(yè)模式的建立和發(fā)展。同時，還需要評估競爭對手的實力和反應能力，以確定新商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性。
2.商業(yè)模式設計和商業(yè)模式創(chuàng)新度 商業(yè)模式的設計應該考慮到所有的商業(yè)環(huán)節(jié)，如市場營銷、供應鏈、運營、客戶服務等，同時還需要考慮如何利用新技術、新渠道等進行商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新度越高，新商業(yè)模式的成功概率越大。
3.資源和能力評估 評估企業(yè)的資源和能力是否能夠支持新商業(yè)模式的實施和發(fā)展，包括人力資源、資金、技術能力等方面。如果企業(yè)的資源和能力不足，需要考慮如何進行補充和升級。
4.商業(yè)模式試驗和驗證 在實施新商業(yè)模式之前，可以通過試驗和驗證來評估商業(yè)模式的可行性和成功概率，可以采用“最小可行產(chǎn)品”或“試錯法”等方法進行試驗和驗證。
綜上所述，評估創(chuàng)新商業(yè)模式的可行性和成功概率是一個復雜的過程，需要綜合考慮市場需求、競爭環(huán)境、商業(yè)模式設計和商業(yè)模式創(chuàng)新度、資源和能力以及商業(yè)模式試驗和驗證等方面。