評估企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和可行性是企業(yè)管理者必須要面對的一項重要任務(wù)。以下是一些可供參考的方法和步驟：
-
確定戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)：首先需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)所需要達(dá)到的指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰、具體、可量化、可操作。
-
分析外部環(huán)境：分析企業(yè)所處的行業(yè)、市場、政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等外部環(huán)境，以及競爭對手的戰(zhàn)略和行為，從而得出外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響和可能的變化。
-
分析內(nèi)部環(huán)境：分析企業(yè)內(nèi)部的資源、能力、業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)等因素，從而了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為制定戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。
-
制定戰(zhàn)略方案：在明確目標(biāo)、了解外部和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際情況、對未來有前瞻性的戰(zhàn)略方案，包括市場定位、產(chǎn)品服務(wù)、渠道、品牌、組織結(jié)構(gòu)等方面。
-
評估戰(zhàn)略的可行性：評估戰(zhàn)略的可行性包括技術(shù)、經(jīng)濟、法律、政策等方面的評估，主要是確定戰(zhàn)略的可行性和可持續(xù)性。
-
實施和監(jiān)控戰(zhàn)略：在制定好戰(zhàn)略方案后，需要建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、流程和制度，明確責(zé)任和考核體系。同時，需要設(shè)置合適的監(jiān)控機制，及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。
以上是評估企業(yè)戰(zhàn)略有效性和可行性的一些方法和步驟，具體實施可以根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整和補充。