如何確保項目計劃與組織戰(zhàn)略一致？
項目計劃與組織戰(zhàn)略的一致性非常重要，這有助于確保項目的成功和組織整體的成功。以下是幾個方法來確保項目計劃與組織戰(zhàn)略一致：
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確保項目目標與組織戰(zhàn)略一致：在項目啟動之前，與組織領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)利益相關(guān)者對話，確保項目目標與組織戰(zhàn)略一致，并將其納入項目計劃中。
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確定關(guān)鍵績效指標（KPIs）：確定關(guān)鍵績效指標以衡量項目的成功，并確保這些指標與組織戰(zhàn)略一致。這些KPIs應(yīng)該在項目計劃中明確說明，并作為項目的基準。
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確保資源的正確配置：在項目計劃中，確保所有資源（包括人力、物力和財力）都得到正確的配置，以實現(xiàn)項目目標和組織戰(zhàn)略的一致性。
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保持溝通：與組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)利益相關(guān)者保持溝通，確保他們了解項目進展情況，并確保項目計劃與組織戰(zhàn)略的一致性。
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定期審查項目計劃：定期審查項目計劃，以確保它與組織戰(zhàn)略的一致性，如果需要進行必要的調(diào)整。
在實際中，有很多企業(yè)都通過以上方法來確保項目計劃與組織戰(zhàn)略的一致性，比如萬科的“三步走”戰(zhàn)略，即整合資源，創(chuàng)造價值，超越自我，這個戰(zhàn)略將萬科的企業(yè)文化、企業(yè)目標、企業(yè)價值觀等融入到了項目計劃中，使得項目計劃與組織戰(zhàn)略高度一致，實現(xiàn)了萬科的發(fā)展戰(zhàn)略。