員工潛力評估表的填寫應該由誰來完成？
員工潛力評估表的填寫應該由直接主管或者領導來完成。直接主管或領導對員工的工作表現和潛力有更為深入的了解，能夠提供更準確的評價。填寫評估表時，應該客觀公正地評價員工的工作表現、能力和潛力，避免受到個人偏見等因素的影響。
在填寫員工潛力評估表時，可以采用定量和定性相結合的方式，既可以對員工的工作表現進行評分，也可以在評語欄中詳細描述員工的優勢、劣勢和發展潛力。評估表填寫完畢后，應該與員工進行及時的溝通，將評估結果進行詳細解釋，并與員工一起制定個人發展計劃，幫助其更好地發揮潛力和提升能力。
管理者在填寫員工潛力評估表時，需要注意客觀性和公正性，避免受到個人情感和偏見的影響，同時也要充分了解員工的工作實際情況，避免主管評價過于主觀或片面。另外，填寫評估表后要及時與員工進行溝通，給予積極的反饋和指導，幫助員工更好地發展潛力和提升能力。
可行的方法：
具體案例： 在某公司，員工潛力評估表的填寫由直接主管和人力資源部門共同完成。直接主管根據自己對員工的了解和觀察，填寫評估表中的工作表現和能力評分，同時在評語欄中詳細描述員工的優勢、劣勢和發展潛力。人力資源部門負責對填寫的評估表進行審核和匯總，確保評估結果客觀公正。填寫評估表后，直接主管與員工進行面談，共同制定個人發展計劃，幫助員工提升潛力和能力。
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