在進行成本結(jié)構(gòu)分析時，如何識別和解決成本過高的問題？
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成本結(jié)構(gòu)分析：首先需要進行成本結(jié)構(gòu)分析，了解企業(yè)各項成本的構(gòu)成和比重，明確各個成本項目的重要性和影響因素。
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比較分析：將企業(yè)的成本與同行業(yè)競爭對手進行比較，找出成本高于行業(yè)平均水平的項目，重點關(guān)注這些項目進行分析。
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成本細化：對成本項目進行細化，分析各個環(huán)節(jié)的具體成本，找出可能存在的浪費和不必要的支出。
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制定成本控制目標：根據(jù)分析結(jié)果制定具體的成本控制目標，要求各部門按照目標進行成本控制，確保成本不超出預(yù)算。
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采取成本降低措施：針對識別出的成本過高問題，制定相應(yīng)的降低成本的措施，比如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用率、降低材料成本等。
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績效考核：建立與成本控制目標相匹配的績效考核機制，激勵員工積極參與成本控制工作，確保措施的有效實施和成本的持續(xù)控制。
舉例說明：某家制造企業(yè)在進行成本結(jié)構(gòu)分析后發(fā)現(xiàn)，人工成本占比過高，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是因為生產(chǎn)線設(shè)備老化導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，于是制定了更新設(shè)備、提高生產(chǎn)效率的措施，并建立了績效考核機制，激勵員工提高工作效率，最終成功降低了人工成本并提高了生產(chǎn)效率。
綜上所述，管理者在識別和解決成本過高的問題時，需要通過成本結(jié)構(gòu)分析、比較分析、成本細化、制定成本控制目標、采取成本降低措施和績效考核等方法，全面有效地降低成本，提高企業(yè)效益。 ···