如何確定項目計劃中的關鍵路徑和關鍵節點？
在項目管理中，關鍵路徑是指所有活動中最長的路徑，它決定了項目的最短完成時間。而關鍵節點則是指在關鍵路徑上的活動節點，如果關鍵路徑上的任何一個關鍵節點延遲了，整個項目的完成時間都會延遲。
確定項目計劃中的關鍵路徑和關鍵節點可以按照以下步驟進行：
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計算每個活動的最早開始時間（EST）和最晚開始時間（LST），以及最早完成時間（EFT）和最晚完成時間（LFT）。
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計算每個活動的浮動時間（TF），即該活動可以延遲多久而不影響項目完成時間。TF = LST - EST 或 LFT - EFT。
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確定關鍵路徑，即所有活動中最長的路徑。關鍵路徑上的活動都是關鍵節點。
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確定非關鍵路徑上的活動的浮動時間，以便在項目執行期間進行調整。
在實際應用中，可以使用項目管理軟件來幫助計算關鍵路徑和關鍵節點。例如，Microsoft Project、Primavera等。
需要注意的是，確定關鍵路徑和關鍵節點是項目計劃中非常重要的一步，需要認真細致地進行分析和計算，以確保項目能夠按時完成并達到預期目標。
引證來源：<a href="https://www.projectmanager.com/training/knowledge-base/what-is-a-critical-path">https://www.projectmanager.com/training/knowledge-base/what-is-a-critical-path</a>