如何平衡自己的管理角色和之前的同事關(guān)系？
在成為管理者后，平衡自己的管理角色和之前的同事關(guān)系是一個常見的問題。以下是幾個建議：
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與同事進(jìn)行坦誠的對話。告訴他們你已經(jīng)成為管理者，并且你希望能夠繼續(xù)保持良好的人際關(guān)系。同時，也希望他們能夠理解你現(xiàn)在的職責(zé)和角色的變化。
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建立清晰的溝通機(jī)制。與團(tuán)隊成員建立清晰的溝通機(jī)制，包括明確的目標(biāo)和職責(zé)，以及明確的反饋機(jī)制，可以幫助你更好地管理團(tuán)隊。
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尋求第三方的幫助。如果你覺得自己無法平衡管理角色和之前的同事關(guān)系，可以尋求第三方的幫助，例如人力資源部門或其他管理者。
總之，作為管理者，你需要保持客觀公正，與同事建立良好的溝通機(jī)制，并時刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度，這樣才能更好地管理團(tuán)隊。
來源：<a href="https://www.cnbc.com/2018/10/19/how-to-balance-your-new-role-as-a-manager-with-your-former-colleagues.html">https://www.cnbc.com/2018/10/19/how-to-balance-your-new-role-as-a-manager-with-your-former-colleagues.html</a>