確定任務的優先級是管理者工作中非常重要的一環，它關系到工作的執行效率和成果。以下是一些確定任務優先級的方法：
1.緊急程度：將任務按照緊急程度分級，對于最緊急的任務，需要立即處理，而對于中等或低優先級的任務，可以適當推遲。
2.重要性：將任務按照重要性分級，對于最重要的任務，需要優先處理，而對于次要或不重要的任務，可以適當延遲。
3.可行性：將任務按照可行性分級，對于能夠立即完成的任務，需要優先處理，而對于需要更多時間或資源的任務，可以適當推遲。
4.成本效益：將任務按照成本效益分級，對于能夠獲得更高效益的任務，需要優先處理，而對于效益相對較低的任務，可以適當延遲。
5.資源利用：將任務按照資源利用情況分級，對于能夠充分利用現有資源完成的任務，需要優先處理，而對于需要額外資源的任務，可以適當推遲。
除了以上方法，還可以采用ABC分析法、帕累托法等方法來確定任務的優先級。在實際操作中，也可以結合多種方法進行綜合考慮。
例如，一個公司需要推出一個新產品，這個任務的優先級可以按照以下方法來確定：
1.緊急程度：如果推出這個新產品是為了搶占市場份額，那么任務的緊急程度就很高。如果公司的競爭對手已經推出了類似的產品，那么任務的緊急程度也會很高。
2.重要性：如果這個新產品是公司未來的核心產品之一，那么任務的重要性就很高。如果這個新產品的成功與否直接關系到公司的盈利能力，那么任務的重要性也會很高。
3.可行性：如果公司已經有了開發這個新產品所需的技術和人力資源，那么任務的可行性就很高。如果公司需要額外的資源來開發這個新產品，那么任務的可行性就相對較低。
4.成本效益：如果這個新產品的市場需求很大，那么任務的成本效益就很高。如果這個新產品的市場需求不大，那么任務的成本效益就相對較低。
5.資源利用：如果公司已經有了開發這個新產品所需的資源，那么任務的資源利用就很高。如果公司需要額外的資源來開發這個新產品，那么任務的資源利用就相對較低。
綜合以上因素，可以確定推出新產品這個任務的優先級。