在項目實施計劃中，任務的實施通常需要特定的資源支持。資源可以是人力資源、物資資源、財務資源、技術資源等。不同的任務需要不同類型的資源支持，因此在項目實施計劃中，需要明確任務所需的資源，并確保這些資源能夠及時供應。
對于人力資源，項目管理者需要確定所需的人員數量、人員的技能和能力要求，以及人員的配備時間和工作安排等。這樣可以確保項目團隊具備完成任務所需的人力資源。
對于物資資源，項目管理者需要確定所需的物資種類和數量，以及物資的采購渠道和供應商等。這樣可以確保項目在需要時能夠及時獲得所需的物資支持。
對于財務資源，項目管理者需要確定項目的預算和資金需求，并確保項目能夠按計劃獲得資金支持。這樣可以確保項目在實施過程中不會因為資金不足而導致進展受阻。
對于技術資源，項目管理者需要確定所需的技術設備、工具和軟件等，以及技術支持的供應商和服務商等。這樣可以確保項目能夠獲得必要的技術支持，提高任務實施的效率和質量。
在項目實施計劃中，管理者可以通過以下方法來確保任務得到特定資源的支持：
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清晰定義任務的資源需求：在項目計劃中，明確任務所需的資源種類、數量和質量要求，以及資源的使用時間和地點等。這樣可以幫助管理者更好地安排資源的供應和調配。
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確保資源供應的可行性：在項目計劃中，與相關部門或供應商進行協商，確保所需資源的供應可行性。可以與人力資源部門、采購部門、財務部門等進行溝通，明確資源的來源和供應方式。
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確定資源的調配方式：在項目計劃中，明確資源的調配方式和時間安排。可以根據任務的緊急程度和優先級，靈活安排資源的調配和使用。
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監控資源使用情況：在項目實施過程中，及時監控資源的使用情況，確保資源的合理利用和避免資源的浪費。可以通過制定資源使用報告和資源消耗指標等方式，對資源使用情況進行監控和評估。
綜上所述，項目實施計劃中的任務通常需要特定的資源支持。管理者可以通過清晰定義任務的資源需求、確保資源供應的可行性、確定資源的調配方式和監控資源使用情況等方式，來確保任務得到所需資源的支持。