創(chuàng)新思維和風險管理是企業(yè)成功的兩個關(guān)鍵要素。創(chuàng)新思維是指在解決問題時采用新的、不同的、創(chuàng)造性的思維模式，尋找新的商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)，從而獲得競爭優(yōu)勢。而風險管理則是指企業(yè)對可能發(fā)生的風險進行識別、評估、控制和監(jiān)控的過程，以降低風險對企業(yè)的影響。
創(chuàng)新思維和風險管理之間存在著一定的矛盾。企業(yè)在追求創(chuàng)新時需要冒一定的風險，而風險管理的目的則是降低風險。因此，如何在追求創(chuàng)新的同時控制風險是管理者需要關(guān)注的問題。
以下是一些方法，可以幫助企業(yè)在追求創(chuàng)新的同時控制風險：
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制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)需要制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定創(chuàng)新的方向和目標。這有助于企業(yè)在創(chuàng)新過程中避免走彎路，降低風險。
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建立創(chuàng)新流程：企業(yè)需要建立創(chuàng)新流程，明確每個環(huán)節(jié)的責任和流程，確保創(chuàng)新過程中的風險得到控制。比如，企業(yè)可以采用“階段性評估”方法，對每個階段的風險進行評估和控制。
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確定風險容忍度：企業(yè)需要確定風險容忍度，即企業(yè)可以承受的最大風險程度。這有助于企業(yè)在創(chuàng)新過程中權(quán)衡風險和收益，避免超出企業(yè)承受范圍的風險。
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加強人才培養(yǎng)：企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和風險管理能力的人才。這有助于企業(yè)在創(chuàng)新過程中更好地控制風險。
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建立危機管理機制：企業(yè)需要建立危機管理機制，對可能發(fā)生的危機進行預測和準備，及時采取應(yīng)對措施，降低危機對企業(yè)的影響。
總之，創(chuàng)新思維和風險管理是相輔相成的，但也存在著矛盾。企業(yè)需要在追求創(chuàng)新的同時，加強風險管理，降低風險，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。