現在招聘銷售人員都以忽悠為主要手段？
作為經濟管理領域的專家，我可以理解您對招聘銷售人員的擔憂。確實，一些公司在招聘銷售人員時可能會偏向于強調忽悠能力而非專業素養和道德品質。然而，我認為這并不是所有公司的通病，也并非唯一選擇。
首先，作為管理者，您可以通過制定明確的招聘標準來確保招聘到真正優秀的銷售人員。除了關注銷售業績和能力外，還應該注重其職業道德和團隊合作能力。這樣可以有效地避免招聘到“忽悠型”銷售人員。
其次，建議您在招聘過程中采用多種評估方法，如面試、案例分析、背景調查等，綜合考察候選人的綜合素質和能力。這樣可以更全面地了解候選人的實際能力和潛在問題。
另外，您還可以考慮制定激勵機制，讓銷售人員更多地關注于客戶價值和長期合作，而非短期的“忽悠”行為。例如，建立基于客戶滿意度和忠誠度的獎勵機制，以及定期進行銷售績效評估和培訓，幫助銷售人員樹立正確的銷售理念。
最后，通過企業文化建設和員工教育培訓，強調誠信、專業和服務理念，讓銷售團隊明白忽悠雖然可以短期內帶來業績，但長期來看會傷害客戶關系和公司聲譽，從而影響業務持續發展。
總之，招聘銷售人員時確實需要警惕“忽悠型”人才，但通過制定明確的招聘標準、多元化的評估方法、激勵機制和員工教育培訓，可以有效地規避這一問題，招聘到真正優秀的銷售人員，為公司的長遠發展打下良好基礎。